兖矿能源召开下半年安全生产工作会议
7月10日,兖矿能源召开下半年安全生产工作会议,贯彻落实上级安全指示精神,总结分析公司上半年安全生产情况,全面查缺补漏,强化管理,安排部署下半年安全工作任务。
(资料图片)
兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛出席会议并讲话。
肖耀猛指出,上半年,各单位各部门认真贯彻落实公司安排部署,扎实推进“安全基础巩固提升年”“五落实五检查五确保”等专项活动,深化安全生产综合整治,严查问题隐患、严控现场重点、严格责任考核,安全形势保持总体平稳。要继续坚持“先安全后生产、有疑问先停下、定方案要会商、拿不准不能干”的基本原则,全力以赴抓好下半年安全生产工作。
针对下半年安全生产工作,肖耀猛从十个方面提出具体要求。
全面转变安全作风
结合安全生产专项整治,开展“五个严查”活动,即严查安全意识不牢固问题,严查安全责任落实不到位问题,严查安全基础管理、技术管理不严细问题,严查安全制度执行不坚决问题,严查工作作风华而不实问题。安全管理工作要脚踏实地,加强沟通,对于难以解决的问题要逐级反映,对现场情况要熟悉掌握,对安排的工作要形成闭环,杜绝形式主义。
高度重视生产接续管理
精细排定生产接续计划,统筹考虑生产制约因素,合理制定年度接续计划,做到精排一年、细排三年、规划五年。进一步提高掘进装备和工艺水平,优化采区和工作面设计方案,加强帮扶队伍统一管理,严格掘进进尺考核,对接续紧张影响正常生产的矿井严肃追究责任。
有序推进安全自主管理
优化管理模式,切实把加强区队班组安全自主管理摆在重要位置,大力营造“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”浓厚氛围,逐步实现“人盯人”监管模式向“自主履责”模式转变。发挥激励导向作用,以“六好区队”“五型班组”建设活动为抓手,全力营造理解尊重、关心支持、持续提升、良性发展的工作氛围。
务实开展安全教育培训
杜绝一切走形式、搞过场的安全教育培训,通过开展警示教育活动,触动各级干部职工的灵魂和思想。通过开展业务培训,提高安全技能。广泛开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛、“导师带徒”等活动,努力打造一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。
严抓安全技术管理
做好青年职工“传帮带”和人才技术培养,让青年人才懂技术、有能力,避免“闭门造车”“复制粘贴”。坚持依法合规,真正明白法律法规条款、规定的内容,制定的方案措施符合上级要求,绝不盲目蛮干;坚持学习提升,在专业领域争当排头兵、技术大拿,不能似是而非、模棱两可;坚持求真务实,绝不弄虚造假,绝不图省事怕麻烦。
强化重大灾害防治
各单位必须提高认识,把重大灾害防治作为首要职责,严抓顶板、防冲、通防、地测防治水、机电运输、安撤、地面安全等方面管理工作,切实做到灾害防治论证充分、方案可行、过程严控、效果达标。
深化安全生产标准化建设
转变思想观念,把安全生产标准化建设融入日常、抓在经常,深刻反思存在问题,从观念入手,以思想达标带动工作达标,通过安全生产标准化建设,保障现场生产安全,提高生产效率。
持续推进智能化建设
坚持实用实效原则,确保常态化运行,不搞“花架子”,真正实现“减人提效保安”。智能化建设重心要向危险岗位和前沿技术研发应用转移,真正让职工上安全岗、做放心人。
加大省外矿井安全检查力度
由副总师及以上领导带队,每月对省外矿井开展专业安全监督指导。公司所有检查人员必须严肃认真,把专业范围内的深层次问题查到位,把以往查处的问题整改情况督促整改到位。
突出抓好雨季“三防”工作
做好应急电源隐患排查,确保特殊情况下,能够及时发挥作用。严抓灾害防范,加强降雨量、河湖水位流量、塌陷区水位、水仓水位观测,加大河堤、塌陷区等巡查。做好高温防范,重点加强高温作业人员健康检查、通风降温设备设施检查维护等管理,严防作业人员长时间处于高温环境。加强应急值守,做好相关应急物资储备,确保紧急情况发生时,能够拉得出、战得胜。
兖矿能源党委委员、副总经理李洪国主持会议并讲话。
李洪国要求,各单位提升境界,统一思想,认真组织传达会议精神,保持好安全工作定力,坚持“先安全再生产、拿不准先停下、没把握不能干”原则,对照通报问题,举一反三、逐一排查,进一步压实责任、超前管控,真正做到补短板、强弱项,以更高的境界、更强的措施、更大的努力牢牢把握安全生产各个环节,确保生产安全。进一步增强责任意识,切实转变工作作风,以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措,带头深入现场解难题,真正把心思用在抓工作上,把力量用在抓落实上,用实实在在的行动,干出实实在在的业绩。
兖矿能源副总经理张传昌传达了近期上级安全指示精神和公司《上半年安全工作总结和三季度安全工作意见》;总工程师马俊鹏通报了东滩煤矿、天池能源安全评价情况;安全总监康丹通报了上半年安全生产管控情况。
万福能源、石拉乌素煤矿、济三煤矿、金鸡滩煤矿4家单位汇报了上半年安全生产情况和下半年安全工作打算。
会议以视频形式召开。公司有关领导,分管安全生产的总经理助理、副总师,部门主要负责人在主会场参加会议,相关单位设分会场。
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